春回大地，萬物競(jìng)發(fā)。
2月24日，農(nóng)歷正月初八，湖南省委、省政府召開全省促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大暨企業(yè)服務(wù)年行動(dòng)部署大會(huì)。這場(chǎng)“新春第一會(huì)”，將聚光燈投向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，將“企業(yè)服務(wù)年”作為全年工作的開篇之作，釋放出全力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、激發(fā)經(jīng)營(yíng)主體活力的強(qiáng)烈信號(hào)。從過去兩年聚焦“招商引資”，到今年深化“培育本土企業(yè)”，湖南的發(fā)展思路愈發(fā)清晰：既要以開放胸懷擁抱八方來客，更要以深情厚誼滋養(yǎng)本土力量。
就在同一天，我們湘能楚天電力集團(tuán)也召開了屬于我們的“新春第一會(huì)”。作為一家深耕湖南二十余載的民營(yíng)企業(yè)，我們?cè)谑∥≌尫诺膹?qiáng)勁暖意中，思考著同一個(gè)命題：當(dāng)時(shí)代的東風(fēng)已至，我們?nèi)绾谓鑴?shì)而起，如何在這場(chǎng)能源變革的山海之間，跑出湘能楚天的加速度？
按照慣例，我們用一天的時(shí)間，各個(gè)部門首先宣貫各自的行動(dòng)方案，這雖然是每一年的規(guī)定動(dòng)作，但今年坐在下面，會(huì)有格外的情愫。去年，對(duì)我來說，奔波，是一個(gè)絕對(duì)的關(guān)鍵詞，我頻繁出差，奔赴全國(guó)不同的地方，說不累是假的，但我更清楚，作為掌舵人，我必須站在能看見硝煙的地方，必須和湘能楚天的兄弟姐妹們站在一起，我曾在不同的場(chǎng)合說過，湘能楚天的發(fā)展，絕對(duì)不是某一個(gè)人的功勞，這一點(diǎn)，在過去的一年，我有著更深刻的感觸，在年會(huì)的視頻中，我也再次直陳：帶著湘能楚天奔跑的，從來不是我一個(gè)人。是每一位在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)揮汗如雨的兄弟姐妹，是每一位在研發(fā)中心徹夜攻關(guān)的技術(shù)骨干，是每一位在各自崗位上默默付出的湘能楚天人。
△2月24日，湘能楚天電力集團(tuán)董事長(zhǎng)陳偉其在集團(tuán)新春動(dòng)員大會(huì)上分享
可能是裹挾著這樣特別的情愫，當(dāng)我站在臺(tái)上分享時(shí)，面對(duì)臺(tái)下新增不少的新鮮面孔，我首先從“我們從哪里來”講起。
——從“起源”到“邏輯”：文化是奔跑的底氣
從2023年到2026年，過去四年的新春第一會(huì)，我們一年一個(gè)臺(tái)階，從起源理念的厘清到戰(zhàn)略邏輯的落地，從2025年三大中心（工程技術(shù)中心、制造集成中心、智控運(yùn)營(yíng)中心）的籌建，到2026年三大升級(jí)的全面啟動(dòng)。這一路走來，支撐我們穿越風(fēng)雨、持續(xù)前行的，不是偶然的機(jī)遇，而是沉淀多年的企業(yè)文化。
在湘能楚天，我們倡導(dǎo)公平、簡(jiǎn)單、愛——公平是底線，簡(jiǎn)單是效率，愛是溫度。我們強(qiáng)調(diào)知識(shí)積累，因?yàn)橹挥邪呀?jīng)驗(yàn)沉淀為資產(chǎn)，企業(yè)才能擁有不被時(shí)代淘汰的底氣。我們追求管理結(jié)構(gòu)的數(shù)字化、技術(shù)積累的系統(tǒng)化、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化，因?yàn)槲ㄓ腥绱耍拍軐?shí)現(xiàn)整體推進(jìn)、持續(xù)發(fā)展、知識(shí)持續(xù)積累、持續(xù)突破的良性循環(huán)。
正是這些理念，構(gòu)成了湘能楚天獨(dú)有的理念文化、制度文化、器物文化。它們是我們的精神底色，也是我們?cè)谒娜f億新能源市場(chǎng)中從容奔跑的底氣所在。
——從“堅(jiān)守”到“升級(jí)”：戰(zhàn)略是遠(yuǎn)行的羅盤
2026年，是湘能楚天邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境與公司實(shí)際，我們?cè)跁?huì)上明確了全年工作的綱領(lǐng)性方向，概括為“三大升級(jí)、一個(gè)方針、一個(gè)抓手、一個(gè)要求”。
第一，三大升級(jí)，是我們對(duì)未來的主動(dòng)回應(yīng)。從EPC工程商向以電網(wǎng)側(cè)為發(fā)力點(diǎn)的投、建、營(yíng)服務(wù)商升級(jí)。 這意味著我們不再滿足于做工程的執(zhí)行者，而要成為項(xiàng)目的深度參與者、長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)者。電網(wǎng)側(cè)，將成為我們發(fā)力的主戰(zhàn)場(chǎng)。
從裝備制造向應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)造升級(jí)。我們要超越“賣產(chǎn)品”的思維，真正站在客戶的立場(chǎng)，理解他們的需求、解決他們的痛點(diǎn)。客戶要的不是一臺(tái)設(shè)備，而是一個(gè)可靠的解決方案。
從供應(yīng)鏈管理向生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同升級(jí)。今天的競(jìng)爭(zhēng)，早已不是企業(yè)與企業(yè)之間的較量，而是生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)系統(tǒng)之間的博弈。我們將更加注重與上下游伙伴的協(xié)同共生，共同構(gòu)建更具韌性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
第二，業(yè)務(wù)總方針，是我們對(duì)市場(chǎng)的清醒判斷。具體來說，在發(fā)電側(cè)要穩(wěn)： 五大六小等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，是我們的基本盤，必須穩(wěn)住。在電網(wǎng)側(cè)要積極沖： 這是我們發(fā)力的主攻方向，要有突破、有作為。用戶側(cè)和海外市場(chǎng)要有序推進(jìn)： 不急不躁，謀定而后動(dòng)。
第三，全年總抓手，是我們對(duì)執(zhí)行的剛性約束。以行動(dòng)方案和公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可落地的動(dòng)作，把目標(biāo)分解為可衡量的指標(biāo)。
第四，全年總要求，是我們對(duì)成本的重新審視。2026年，是湘能楚天的成本控制元年。我們要建立科學(xué)的指標(biāo)體系，把成本管控與過去幾年持續(xù)強(qiáng)調(diào)的“強(qiáng)交付”放在同等重要的位置。既要交付得好，也要交付得值。
——從“被看見”到“被托舉”：時(shí)代是奮斗的舞臺(tái)
站在2026年的起點(diǎn)回望，湘能楚天的成長(zhǎng)，從來不是孤立的。我們是湖南本土培育起來的民營(yíng)企業(yè)，是這片土地給了我們?cè)耐寥溃鞘∥≌淮未螌?duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視，給了我們迎風(fēng)生長(zhǎng)的陽光。
從“招商引資”到“培育本土企業(yè)”，湖南的發(fā)展思路既有延續(xù)，更有深化。延續(xù)的是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)的高度專注，深化的是對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這支重要力量的精準(zhǔn)扶持。“企業(yè)服務(wù)年”這三個(gè)字，背后是政策環(huán)境的優(yōu)化，是營(yíng)商溫度的提升，更是對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)家的深情托舉。省委書記沈曉明深情說道，我們哪一個(gè)風(fēng)口，不是由民營(yíng)企業(yè)引領(lǐng)的？民營(yíng)企業(yè)何以在每一次產(chǎn)業(yè)風(fēng)口中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、一馬當(dāng)先？而是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)對(duì)新科技革命格外敏感……
作為偉大時(shí)代親歷者，我深感振奮，也深知責(zé)任。好的政策催生好的企業(yè)，好的企業(yè)回饋好的時(shí)代。湘能楚天必將以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，躬身入局，乘勢(shì)而上，為湖南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添一塊磚、加一片瓦。
春光作序，萬物維新。一家人，一條心，一起扛。與時(shí)光同往，與山海共赴。
愿明年此時(shí)，我們湘能楚天人圍坐在一起，談起的，不只是這一年的奔忙，還有我們一起抵達(dá)的遠(yuǎn)方。
2026年2月26日
