最近，我悄悄搞了一個小“動作”——在湘能楚天成立一個新部門：價值融創中心。從名字上也看得出來，其實是個大動作，不然也不會冠名“中心”。根據我的設計，這個中心下轄兩個部門：一個是信息融創部，另一個是資源共創部。前面這個部門已經運行了好一段時間，也就是此前的融媒體中心。
有所關注的朋友應該看到，我們正在努力建構融媒體矩陣，通過微信公眾號、視頻平臺，未來還將會打造直播間去全面展示湘能楚天的方方面面，尤其是湘能楚天人熱愛新能源事業，正熱切躬身入局的故事。
當然，今天，我尤其要重點推介的，是資源共創部，這是我醞釀許久，重磅推出的“新寵”。在介紹資源共創部之前，我想給大家講講關于中國新型儲能的那點事。
這個月，國家能源局發布了《中國新型儲能發展報告2025》，報告全面梳理2024年我國新型儲能發展情況，并展望2025年新型儲能行業發展趨勢。報告很長，我給大家提煉幾組數字和關鍵詞：
這組數據說明什么？用一句話來說——作為支撐新型電力系統的核心技術，新型儲能已成為能源革命與“雙碳”戰略目標實現的重要支點。
在這里，請允許我引用中國科學院院士，南開大學陳軍教授的判斷，他認為基于頂層設計與產業實踐雙向賦能：新型儲能產業的規模化發展格局已全面形成，主要表現在三個方面：一是政策體系全面構建，體制機制創新釋放發展新動能；二是裝機規模躍居全球首位，技術多元化格局初步成型；三是技術創新突破關鍵環節，產業生態初具雛形。陳教授也提到了行業需要正視的技術和市場挑戰，比如，成本下降面臨邊際效應，經濟性模型待優化；標準執行與實施監管需加強；產業鏈存在薄弱環節，協同創新待強化。作為學界大佬，這些判斷我想肯定是有特殊的參考價值，尤其是對于我們這些深耕新能源行業多年的創業者來說，對這些判斷更是高度認同。
如果說儲能是新能源發展的基石，那么，儲能的繁榮，背后則是新能源的強勢崛起。毋庸置疑，這是絕對的新能源時代，它背后所關聯的源網荷儲，以及正在風行的零碳工廠，建構出龐大的生態體系，并且因為資源、資本、技術等的共同作用，正在發生急劇的變化。
在此，我也做出自己的一些判斷，中國新能源產業正迎來歷史性拐點，一場從“量變”到“質變”的深度變革已然開啟。依然有必要回到《中國新型儲能發展報告2025》，這份報告所揭示的產業圖景，正是我認為“資源共創部”適時推出的底層邏輯。
華麗的數字背后，繞不開我們必須正視的價值困局，換句話說，全國年均增速超130%的繁榮背后，其實也在隱現一些核心矛盾——比如優質資源閑置：大量新能源項目因資金缺口無法落地；資本觀望徘徊：新能源項目收益率模型尚未完全跑通；技術產業斷層：報告指出長時儲能成本高達鋰電池1.6-2.5倍，高端材料仍受制于人。
與此同時，我們又正處于政策破局的黃金窗口，國家層面正構建“電能量+輔助服務+容量”三位一體市場體系（詳見《加快構建新型電力系統行動方案》），此外，山東、廣東等省已試點容量補償機制——這恰是電網側儲能金融化運作的最佳時機。
而我們新設的資源共創部，正是意在打造新能源價值轉化的“超級鏈接器”。因為我們深知：解決“資源與資本錯配”痛點，需要建立新型產業協作網絡。正如報告原文所寫的，“新型儲能正從‘調節工具’向‘系統樞紐’躍遷，需技術創新與產業協同深度融合”，這與湘能楚天資源共創的存在價值高度契合。
具體來說，我們意在聚焦新能源領域，基于湘能楚天自身的行業耕耘，尤其是多年來在新能源領域的沉淀積累，不斷豐富全產業鏈布局，以技術為核心優勢，在智能制造、項目咨詢、產品集成、智慧運維、電力托管、算法交易等領域構建一體化服務平臺，并打造出“強交付”的品牌形象。這些將形成強有力的價值轉化引擎，鏈接資源方和資本方，通過個性定制化的價值實現路徑，實現多方共贏。比如，新能源資源方，可能存在資金短板，通過我們的資源共創，引入資本方，或者是湘能楚天+資本方聯合注入開發；再比如針對金融機構，可能存在信息不對稱所導致的金融風險問題，通過資源共創，我們可以提供項目盡調+技術風控支持；再比如對技術持有方，面臨著技術轉化和產業化的問題，我們通過資源共創提供應用場景對接+中試驗證服務，這些年，我們在產學研結合方面的經驗，力證了資源共創的必要性和重要性——最為基礎的，便是能實現合作生態精準匹配。
基于國家報告指明的戰略方向，我期望通過資源共創與同行者共同捕獲三大機遇：一是當前政策紅利，比如搶灘容量補償機制窗口期；二是技術價值活躍紅利，當前各類技術創新正在突破諸多關鍵環節，為技術變現提供絕好紅利期；三是出海機遇，比如借勢“一帶一路”開展新能源產品輸出，一定大有作為。
總而言之，在這個被國家定義為“能源科技自立自強標志性領域”的賽道，沒有孤軍奮戰的英雄，只有協同共生的生態。湘能楚天愿以多年積淀為基座，以資源共創部為樞紐，與您共同書寫新能源高質量發展的價值新章。
陳偉其
2025年8月22日
